☎️ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
✍ Thông tin chi tiết tham khảo tại:
╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ ThietDV@hbr.edu.vn ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
📈 MUỐN PHÁT TRIỂN CHUỖI, DOANH NGHIỆP CẦN CHUẨN BỊ ĐIỀU GÌ❓

Bên cạnh các yếu tố về công nghệ, vốn, sản phẩm,…yếu tố nhân sự giữ vai trò trung tâm, ảnh hưởng đến mọi chức năng, chu trình vận hành của tổ chức, tác động đến sự THÀNH – BẠI của doanh nghiệp. Nhất là doanh nghiệp phát triển chuỗi.

Do vậy, muốn phát triển chuỗi/mở rộng quy mô thành công, chủ doanh nghiệp nhất định phải giải quyết triệt để những vấn đề về nhân sự:

➡ Không biết cách thu hút, tuyển dụng, đào tạo, phát triển & giữ chân nhân tài, đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp trung cho hệ thống chuỗi. Từ đó làm suy giảm tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

➡ Lãnh đạo/quản lý ôm hết việc, tiêu tốn quá nhiều thời gian vào những công việc mang tính tác nghiệp, giảm thời gian sáng tạo & nghĩ chiến lược phát triển tổ chức.

➡ Thiếu hệ thống chính sách đồng bộ, nhất quán dẫn đến ngăn cản sự phát triển của toàn tổ chức.

➡ Doanh nghiệp luôn thiếu nhân sự trong khi mục tiêu kinh doanh mỗi năm đều tăng. Số lượng hồ sơ về ít, chất lượng lại thấp, đợi tuyển được người xong rồi đào tạo thì đã mất chu kỳ kinh doanh.

Thiết lập mô hình quản trị nhân sự đã khó. Xây dựng mô hình phù hợp với doanh nghiệp phát triển chuỗi càng khó khăn hơn gấp bội. Chính vì lẽ đó, khóa học:

THIẾT LẬP MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH RIÊNG CHO DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN CHUỖI

Do Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Ths. Phạm Thu Thủy tổ chức mong muốn mang đến giải pháp thiết thực cho chủ doanh nghiệp trên hành trình “trở thành người khổng lồ”.

👉 Đăng ký nhận tư vấn trực tiếp:

✅ Giảng viên: ThS. PHẠM THU THỦY: Chuyên gia huấn luyện về quản lý nhân sự & quản trị tổ chức

✨ Các vị trí từng đảm nhiệm:
• Giám đốc Nhân sự – Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
• Giám đốc Đào tạo Vincommerce – Tập đoàn Vingroup.
• Giám đốc Nhân sự – Đào tạo VinPro – Tập đoàn Vingroup.
• Giám đốc Quản lý dự án – Ngân hàng TPBank.
• Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.

✅ Thời gian và địa điểm:

– Từ 9h đến 17h ngày 22 & 23/6/2019
– Tại: Phòng Helix tầng 6 Khách sạn Lakeside 23 Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội

✅ Nội dung chi tiết khóa học

🔔 Ngày 1:
– Vai trò của quản trị nhân sự (QTNS) đối với các Doanh nghiệp
– Các Chức năng của QTNS và Lịch sử Phát triển
– Thiết lập Mô hình Phong QTNS cho Doanh nghiệp
– Thực hành Xây dựng Bộ máy QTNS

🔔 Ngày 2:
– Triết lý Khởi tạo – Áp dụng – Đóng gói
– Thiết lập Hệ thống Tuyển dụng
– Thiết lập Hệ thống Đào tạo
– Thiết lập Hệ thống Cẩm nang Quản trị
– Thiết lập Văn hóa Tổ chức
– Thiết lập Bộ máy Kiểm soát hoạt động Doanh nghiệp

👉 Thông tin chi tiết tham khảo tại:

🔸 Học phí: 5.000.000 đồng/học viên

🎁 ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VÀ TRƯỚC NGÀY 05/6/2019
1 vé: 4.600.000 đồng/học viên
2 vé: 4.500.000 đồng/học viên
3 – 5 vé: 4.300.000 đồng/học viên
5 vé trở lên: 4.000.000 đồng/học viên

🌟 HỌC VIÊN CŨ VÀ ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VUI LÒNG LIÊN HỆ
☎️ 082.799.6633 ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

👉 Đăng ký nhận tư vấn trực tiếp:

⚠️ LƯU Ý: Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng.

Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp

Nguồn: https://sangoivon.vn

Xem thêm bài viết khác: https://sangoivon.vn/chung-khoan/